Entrevistado por el periodista Cristian Pérez Moyano, el viceintendente de Córdoba, Javier Pretto, abordó la nueva deuda municipal, el ritmo de obras, la transformación digital, los controles nocturnos y el escenario político de cara a 2027. También analizó la elección de Marcos Juárez y destacó el liderazgo de Martín Llaryora.
Deuda en dólares: “Esta sustitución de deuda es más beneficiosa”
Uno de los principales temas de la entrevista fue la nueva operación de endeudamiento por US$120 millones, aprobada por el Concejo Deliberante y cuestionada por sectores de la oposición.
Pretto explicó que la actual gestión debió afrontar los compromisos asumidos por la administración anterior, que había tomado una deuda de US$150 millones en dólares con acreedores extranjeros. Según detalló, el municipio comenzó a amortizar capital y pagar intereses para evitar entrar en default y conservar una buena calificación crediticia.
En ese proceso, la Municipalidad pagó en concepto de capital algo más de US$50 millones, cifra que el viceintendente ubicó entre los 50 y 54 millones de dólares, además de los intereses correspondientes.
La nueva operación, sostuvo, permitió obtener dos años de gracia y una reducción de la tasa de interés, con la participación del Banco de Córdoba, Santander y HSBC.
“Esta sustitución de deuda por otra es más beneficiosa”, afirmó Pretto, quien cuestionó a quienes ahora critican el endeudamiento y señaló que las objeciones deberían haberse planteado cuando se tomó la deuda original en dólares.
Obras y proveedores: el foco puesto en la deuda interna
Pretto señaló que, una vez aliviada la situación de la deuda internacional, uno de los principales objetivos de la Municipalidad es atender la deuda interna con proveedores y recuperar el ritmo de las obras.
En ese sentido, destacó los trabajos de desagües pluviales, cordón cuneta, alumbrado, plazas y pavimentación que se llevan adelante en distintos sectores de la ciudad.
También puso en valor el acuerdo con la Provincia para la renovación de plazas mediante la incorporación de iluminación LED. El plan contempla 244 plazas, luego de una primera etapa de 65 espacios, de los cuales 44 ya fueron terminados.
El viceintendente también recordó que el intendente Daniel Passerini había calificado inicialmente su propia gestión con un 4, en un contexto marcado por la caída de la recaudación, la deuda externa, los compromisos con proveedores y la reducción de recursos nacionales destinados al transporte.
Pretto había evaluado la gestión con una calificación de entre 6,5 y 7, y consideró que, pese a las dificultades, el municipio logró sostener servicios y avanzar con obras.
Mi Docta: 266 trámites digitales y 4.600 empleados capacitados
Otro de los puntos destacados fue la transformación digital de la Municipalidad de Córdoba a través de Mi Docta, una plataforma desarrollada por equipos propios de la administración municipal.
Según explicó Pretto, el proyecto demandó casi dos años de trabajo y permitió digitalizar 266 trámites. Entre ellos se encuentran la solicitud de la licencia de conducir, el pago de tasas, certificados e informes, habilitaciones comerciales y la solicitud de partidas de nacimiento, defunción y actas de matrimonio.
El funcionario destacó además que el tiempo promedio de resolución definitiva de algunos trámites es de siete días y que Córdoba obtuvo el primer lugar en un informe de evaluación de procesos de digitalización gubernamental.
La implementación incluyó la capacitación de 4.600 empleados municipales, quienes fueron preparados para acompañar el cambio en el sistema de gestión.
Cuidacoches, orden urbano y control de las motos
Pretto también defendió el funcionamiento del nuevo sistema de cuidacoches y sostuvo que permitió generar mayor orden en el espacio público.
Relató que, según conversaciones que mantuvo con controladores, el sistema permitió mejorar las condiciones de trabajo y el respeto hacia quienes desempeñan esa tarea. También destacó el movimiento registrado durante el fin de semana en el Parque Sarmiento, donde observó una importante presencia de familias.
En relación con la contaminación auditiva y los ruidos provocados por motocicletas, señaló que se aprobó una ordenanza para intervenir frente a los grupos de motos que generan molestias y aseguró que la Policía ya secuestró cientos de motocicletas.
Fiscalización y transparencia: participación de la oposición
Otro de los ejes abordados fue el funcionamiento del Ente de Fiscalización y Control y las medidas destinadas a transparentar las habilitaciones comerciales y los controles nocturnos.
Pretto destacó la creación de una unidad ejecutora integrada también por sectores de la oposición, a cuyos representantes se les otorgaron usuarios y contraseñas para acceder a información sobre las habilitaciones municipales.
Según explicó, los integrantes pueden consultar en tiempo real los procedimientos y conocer si un comercio está habilitado o si tiene documentación pendiente. Además, los concejales son invitados a participar de los operativos nocturnos.
Entre los controles mencionó la venta ilegal de alcohol, la presencia de menores, las habilitaciones y las condiciones de seguridad de locales nocturnos como boliches y pubs.
Marcos Juárez: “El voto de la gente es un voto de esperanza”
En el plano político, Pretto analizó la elección de Marcos Juárez y consideró que uno de los principales datos fue el elevado nivel de abstención.
Para el viceintendente, la baja participación electoral refleja un malestar de la sociedad con la política en general. Al mismo tiempo, valoró el resultado obtenido por la nueva alternativa política y consideró que la elección estuvo marcada por la expectativa y la esperanza de los votantes.
En esa línea, sostuvo que el resultado no se explica por una “peronización” de la elección, sino por la aparición de una alternativa que logró despertar interés entre los ciudadanos.
Pretto destacó el liderazgo de Llaryora
Consultado sobre el gobernador Martín Llaryora y su estrategia territorial, Pretto lo definió como “un gran lector de la realidad”.
Destacó especialmente su capacidad para interpretar diferentes escenarios y su sensibilidad para desenvolverse tanto en momentos de prosperidad como de adversidad. Para Pretto, esa característica forma parte de las condiciones que lo convierten en un líder natural.
“Estoy dispuesto a ser candidato” en 2027
Sobre su futuro político, Pretto no descartó competir por la Intendencia de Córdoba en 2027.
Ante la consulta sobre una eventual candidatura, respondió que le gustaría y aseguró que está dispuesto a ser candidato, aunque aclaró que no sabe si será en el próximo turno electoral o más adelante.
El viceintendente fundamentó su aspiración en su experiencia como diputado, legislador e intendente, pero también en su decisión de continuar formándose. En ese sentido, señaló que recientemente terminó un diplomado en Administración en la Universidad Blas Pascal y que próximamente realizará una capacitación vinculada al urbanismo junto con esa institución y la Universidad de Barcelona.
Diálogo como fortaleza y una mirada sobre la oposición
Al definir sus fortalezas políticas, Pretto señaló que su principal característica es “la disposición al diálogo”.
Como debilidad, reconoció que no pertenece a un partido mayoritario, aunque sí forma parte de un frente que considera mayoritario.
Finalmente, consultado por tres referentes de la oposición —Laura Rodríguez Machado, Rodrigo de Loredo y Luis Juez—, aseguró respetar a los tres, aunque manifestó una mayor inclinación hacia Rodrigo de Loredo, a quien valoró por su formación y por su manera de estudiar y profundizar los temas.